立體車庫設備在加工廠生產制造進行后，在進到現場前，做一些提前準備。其內容關鍵有：科學研究合同書、工程圖紙;次之逐一核查當場是不是合乎入場標準;再度，審批施工進度計劃和送貨方案，搞好提貨提前準備，明確貨品儲放場所及保障措施;依據項目規模、停車位種類、施工期規定明確安裝團隊及機、電技術人員的配備;制做當場施工告示牌，完善施工維護設備。

　　當立體車庫生產廠家的貨品抵達施工工地后，健全的施工工地管理方法對策有益于保護環境，防止噪聲擾民。另外提升施工工地管理方法，還能夠塑造生產廠家的優良企業形象。在工程施工全過程中，講究文明工程施工，懸架工程施工告之牌，貼到性操作規程、各崗位人員崗位工作職責、警示標識等文圖標示;科學研究機構工程施工，防止夜間施工對周邊住戶的危害。

　　安裝過程管理的優劣關聯到新項目綜合、施工期、資金回籠、品質等重要環節的成功執行，立體車庫生產廠家對下述階段開展操縱：送貨操縱、進展操縱、辦理操縱、質量管理、費用控制、管理等。

　　立體車庫生產廠家的調節機電工程師入場后，了解新項目及當場設備安裝設備狀況，征求機電工程工作人員自查自調狀況的報告，并逐一核查，查驗停車設備安裝設備是不是合乎技術標準;在現場機電工程工作人員的相互配合下進行調節工作中，確保調節品質，對之后的立體車庫試運轉奠定牢靠的基本。

　　調節進行后開展滿載試運轉，關鍵檢驗設備的可靠性及設備的各類性能，參數是不是合乎設計方案規定;次之開展輕載實驗，關鍵檢驗立體停車設備的承載抗壓強度，以及有關主要參數是不是符合標準規范，發現問題立即整頓及時。

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